Không công ty nào có thể nói mình không khao khát sở
hữu nhân tài. Đó chính là động lực khi một số, hoặc một nhóm người tài năng hợp
sức lại, trở thành giá trị cốt lõi, là bản sắc, cảm hứng lan truyền tới tất cả
hoạt động của công ty.
Nhưng trước khi nhìn từ nhu cầu của công ty, hãy đặt mình
vào vị trí của người tài để hiểu điều họ mong muốn nhất khi tìm một mảnh đất để
lập thân.
Sẽ không gì làm nản long những người đó hơn một tổ chức
mà quy mô thì hoành tráng nhưng bản chất là cồng kềnh, một nơi lương bổng cao
nhưng hàm chứa nhiều bất ổn về tương lai, một nơi thương hiệu ồn ào nhưng định
hình sản phẩm không sắc nét, một đội ngũ nhân sự lớn nhưng kém đồng đều khiến
người tài năng phải làm việc cô độc và quá sức, một hệ thống lâu đời nhưng đang
mất dần sự nhạy bén về môi trường kinh doanh… Và trong nhiều trường hợp, đó có
thể là điểm khác biệt giữa nhiều doanh nghiệp đình đám, tên tuổi, với nhiều
doanh nghiệp nhỏ và vừa đang cố gắng một cách quả cảm để vươn lên.
Khi đã là một doanh nghiệp nhỏ và vừa, bạn phải tìm ra
cho mình một con đường riêng, không trộn lẫn, không sao chép, để tiến về phía
trước. Chúng ta chưa có sự thịnh vượng cùng tiếng tăm có sẵn, nhưng bù lại chúng
ta có sinh lực và sự nhẹ nhõm để làm nên sức bật của riêng mình.
Để thu hút được những tài năng, và nhiều hơn nữa là tài
năng lớn, các công ty nhỏ phải chứng minh được rằng mình có Hiệu quả và Triển
vọng.
Bạn sẽ chứng minh bằng cái gì?
Đó sẽ không phải những lời hứa đơn thuần trong khi đàm
phán tuyển dụng, không phải những viễn cảnh ngây thơ thường phổ biến trong những
công ty nhỏ trong những năm đầu mới thành lập và phát triển. Mà, chính là, tự
bản thân công ty phải định hướng mình thành một nơi có thể mang lại tín nhiệm,
tin cậy. Công ty phải chứng tỏ mình đang dần đi lên bằng những sản phẩm của
chính mình, là những gì mới mẻ, đáng chú ý, có ích cho số đông người dùng. Hãy
cho người tài thấy đó là một khởi đầu lành mạnh của công ty, bởi không ai có thể
sẵn sàng cho một công ty mà ở đó người ta không thấy điểm gì là ưu thế, ưu việt
trong cách nó xây dựng nên các sản phẩm của mình.
Triển vọng trở thành một con cá lớn trong một hồ nước tạm
thời còn nhỏ, đó chính là sự hấp dẫn đối với người tài. Công ty vừa và nhỏ có
thế mạnh khi họ dễ dàng tạo ra cơ chế trao quyền trực tiếp hơn, dự án được thúc
đẩy nhanh hơn, các tiếng nói đơn lẻ, mang dấu ấn cá nhân được cân nhắc kỹ hơn,
và điều quan trong là người tài không chỉ là đinh ốc trong một cỗ máy, là người
làm công ăn lương đơn thuần, họ có thể là một chủ nhân tiềm tàng của công ty đó
với tư cách một cổ đông quan trọng trong tương lai.
Kinh nghiệm của chúng tôi trong việc xây dựng một môi
trường tốt cho doanh nghiệp vừa và nhỏ, như một số năm qua cho thấy, bao gồm
những kỹ năng thật tổng hợp, đi từ sự cố gắng suy xét gắn với thực tế thị
trường, tới việc nuôi dưỡng liên tục ngọn lửa tham vọng, từ sự hỗ trợ, đoàn kết
trong tập thể tới dần xây dựng một cơ chế thật công bằng, dân chủ cho mọi người.
và điều đáng kể, vượt trên những điều kiện đầu tiên đó, phải là thẩm mỹ riêng
biệt và độc đáo, mang tính độc quyền của công ty. Không thể nào thu hút người
tài nếu đó chỉ là công ty của những sản phẩm đại trà, cho dù được làm với chất
lượng tốt.
Khi người tài đã gia nhập để chung tay phát triển công
ty, sẽ có những vấn đề về vị trí được đặt ra:
Sử dụng những người tài về mặt quản lý và những người tài
về sáng tạo là khác nhau. Họ đều là những thành tố tiên quyết làm nên sự phát
triển của công ty. Một công ty sẽ ổn định và phát triển nếu ở trong trạng thái
cân đối lý tính và cảm tính của một doanh nghiệp và một thực thể sáng tạo. Người
có tài về quản lý sẽ giúp hoàn thiện quy trình, sự chuyên nghiệp, sự đồng bộ,
chuẩn hóa,… - đảm bảo cho công ty có sản phẩm chất lượng đạt chuẩn, quy cách
chuyên nghiệp. Người sáng tạo sẽ mang lại dấu ấn cho sản phẩm, tạo nên những đột
phá về thẩm mỹ, tạo nên đẳng cấp cho khách hàng, và cũng là nguồn cảm hứng vô
tận cho những hoạt động tìm kiếm ra nội dung và hình thức mới diễn ra bên trong
doanh nghiệp. Thấu hiểu hàm lượng của những yếu tố này trong bản thân những
người tài năng làm việc cho công ty, đặt họ vào những vị trí phát huy sở trường,
hạn chế sở đoản, xử lý tình huống nhạy bén với từng khả năng từng cá tính… đó là
nghệ thuật trong một tổ chức linh hoạt, đòi hỏi người sử dụng nhân tài phải có
vốn sống, có chiều sâu kinh nghiệm, sự tinh tế lẫn công minh trong hành xử.
Người có khả năng phải được áp đặt động lực riêng biêt để phát triển.
Dù môi trường công ty có bình đẳng đến đâu, nhóm những
người tài năng đó phải được coi là viên ngọc quý nhất. Chỉ khi có một đội ngũ
mạnh mẽ đi lên, vượt qua sự cạnh tranh, chống lại nguy cơ bị sao chép, bị nhấn
chìm trong tương lai.
Nhân Viên Mới st
* Tác giả:
ThS. Hồ Như Hải – Trường Đại học Kinh tế (Đại học Quốc
gia HN)
Vũ Hoàng Giang – Phó giám đốc Cty CP Văn hóa và Truyền
thông Nhã Nam
EmoticonEmoticon